Как уже отмечалось в предыдущих публикациях ЗаНоСтрой.РФ, посвящённых исполнению Сметы НОСТРОЙ за 2020 год, многие разделы главного финансового документа Национального объединения строителей были выполнены со значительной экономией. Одной из таких позиций стала координаторская работа. Из запланированных 50-ти миллионов фактически было освоено только 31,07 миллиона или около 62%. Подробности читайте в материале нашего добровольного автора из Томска.

***
Как объясняет такую сдержанность в освоении бюджета ностроевский отчёт, причиной послужила пандемия и действовавший во многих регионах запрет на проведение массовых мероприятий. Координаторы НОСТРОЙ переводили работу в онлайн-режиме либо вовсе отказывались от каких-то программ. В итоге общее количество Окружных конференций, проведённых в 2020 году, по сравнению с 2019-ым, уменьшилось на 20%, при этом количество очных встреч саморегуляторов сократилось на 43%.

Сами по себе бюджеты координаторов Нацобъединения распределены по формально-справедливому принципу, а именно, по 5 миллионов рублей на каждого из 10-ти координаторов (считая 8 федеральных округов плюс 2 города федерального значения). Методика довольно спорная. Но, с другой стороны, альтернативные варианты вызвали бы ещё больше вопросов. Кто-то скажет, что логичнее выделить побольше денег Москве и Санкт-Петербургу, где проведение массовых мероприятий обходится дороже. Кто-то предложит дать больше ресурсов федеральным округам с обширной территорией, где сложнее собирать участников. Наконец, кто-то предложит делить сметный пирог пропорционально, исходя из количества СРО. Очевидно, чтобы не тонуть в такого рода спорах, НОСТРОЙ предпочитает простейший вариант, распределяя Смету поровну.

Но даже процент освоения в 2020-ом показывает существенную разницу между округами. В Сибирском и Северо-Западном федеральных округах, а также в Санкт-Петербурге координаторы освоили выделенные деньги практически в полном объёме. И в то же время в Москве потрачено только 34% (1,69 миллиона рублей), в Приволжском федеральном округе – 22% (1,07 миллиона), в Дальневосточном – 13% (636 тысяч рублей). Разница существенная, однако прямая зависимость между уровнем освоения Сметы и макрорегионом не видна. Например, вызывает удивление разница между обеими столицами. Хотя, вроде бы, и в Первопрестольной, и в граде Петровом карантинные меры были примерно на одинаковом уровне суровости, так что исключительно на них всё не спишешь. Остаётся только признать человеческий фактор и связать активность координационной работы со стилем руководства соответствующего координатора.

В сумме по этой статье было израсходовано около 31-го миллиона рублей, то есть остаток должен составить 19 миллионов. Но в отчёте НОСТРОЙ эта цифра составляет почему-то всего 927,5 тысячи рублей. Разница больно уже существенна, поэтому остаётся только списать её на очевидную опечатку сотрудников, составлявших документ. Бывает, дело житейское. Интереснее другое – почти везде в отчётах координаторов, которые были подшиты в общую справку, фигурируют мероприятия, средства на которые выделяет НОСТРОЙ за счёт остальных статей Сметы.

И наоборот, зачастую координаторы на местах занимаются вопросами, которые, вроде бы, должны быть прерогативой Дирекции. Например, представители ЦФО включили в свой отчёт такие статьи, как «рабочие встречи и переговоры с региональными специализированными и общественно-политическими средствами массовой информации по вопросам информационного обеспечения профессионального строительного сообщества и заинтересованных лиц о деятельности НОСТРОЙ». Очень странное направление деятельности, если не сказать более. Неужели Национальному объединению недостаточно для освещения своей деятельности официального сайта, «Строительной газеты», контрактов с «Ведомостями» и другими федеральными СМИ, а также поддержки со стороны ряда известных отраслевых сайтов? Если уж назрела такая необходимость подкормить ещё и региональные СМИ, ничто мешает сотрудникам Дирекции поднять трубку и позвонить в редакции местных газет, где едва ли откажут в сотрудничестве столь почтенной организации.

Обращают на себя внимание и такие направления работы в том же макрорегионе, как «оперативное информирование членов СРО о ситуации в строительной отрасли (в течение года)» или «организация подписки саморегулируемых организаций округа и их членов на отраслевое издание «Строительная газета». И далее по списку – информирование СРО о решениях НОСТРОЙ, обеспечение взаимодействия, рабочие встречи, переговоры, селекторные совещания. Изрядной частью этих процессов вполне может заниматься московский офис Национального объединения, а многие другие вообще не требуют никаких затрат, кроме скачивания бесплатного Zoom или Skype.

По итогам анализа расходов на координаторскую работу вопросов остаётся больше, чем ответом. Во-первых, хотелось бы выяснить, чем конкретно заняты координаторы на местах, кроме проведения конкурса «Строймастер» и Окружных конференций? А во-вторых, насколько внедрение современных методов удалённой работы и связанной с ними экономии будет продолжено впредь?