Несколько дней назад в официальном Телеграм-канале Межотраслевой ассоциации саморегулируемых организаций «Перспектива» был опубликован небольшой подкаст с президентом этого профессионального объединения Александрой Белоус, посвящённый прозрачности отношений между СРО, её участником и заказчиком. С подробностями – наш добровольный столичный эксперт.
***
В начале своего рассказа Александра Сергеевна подчеркнула актуальность темы, ведь на сегодняшний день основной проблемой, с которой столкнулись саморегулируемые организации, является несовершенство контроля за исполнением договорных обязательств среди ее членов.
И причины здесь могут быть довольно разные. В каких-то случаях это низкий уровень автоматизации для эффективного анализа большого числа договоров со стороны СРО. Или же отсутствие механизмов контроля за целевым использованием денежных средств, которые поступили участникам в качестве авансирования работ по заключенным контрактам.
Здесь же можно упомянуть непонимание подрядчиком согласованной проектно-сметной документации, в ряде случаев – отсутствие взаимопонимания между ним и заказчиком. Существует очень много нюансов, в том числе и таких, повлиять на которые саморегулируемая организация не в силах.
Соответственно, СРО не может получить и должные инструменты для эффективной системы контроля в этих областях. Однако если заглянуть в будущее, то можно увидеть решения, которые помогут саморегулируемым организациям более чётко и эффективно выстроить систему контроля за исполнением договорных обязательств со стороны ее участников.
Вот один из ярких примеров. С 1 сентября 2026 года на территории России будет введён в обиход цифровой рубль. И конечно же, следующим важным шагом должен быть перевод всех контрактов, заключаемых с госзаказчиком по результатам торгов, на оплату цифровой отечественной валютой. Это позволит сделать прозрачным расходование денежных средств, полученных от государства на проведение строительных работ либо на разработку проектной документации.
Далее, саморегулируемым организациям необходимо думать над системой автоматизации и выстраивать процесс контроля не в отношении одного договора, а в отношении совокупности обязательств её компании-участника, у которой может быть как и один договор, так и 30, или даже 100. Прежде, чем принимать решение в отношении этого члена, нужно оценить динамику выполнения им договорных обязательств на протяжении репрезентативного периода времени.
Сделать это можно лишь при автоматизации процесса получения информации из единой информационной системы, выстраивании аналитически правильных отчётов в виде понятных дашбордов. На их основе эксперт может полностью лицезреть картину происходящего с участником не в моменте, а, например, в пределах всего периода членства подрядной организации в СРО.
Также для СРО важно регулярно сообщать подрядным компаниям о тех ключевых ошибках, которые они совершают при выполнении строительных работ, пытаться таким образом хотя бы отчасти повысить юридическую грамотность своих членов. Так, участникам нужно объяснять, что компания не может производить монтаж либо демонтаж без видео-фотофиксации выявленных скрытых дефектов, или же начинать работы до подписания необходимых актов. Необходимо твердить участникам, что они должны своевременно и письменно сообщать заказчику информацию обо всех отклонениях, которые произошли в результате проведения строительных работ и тех отклонений, что выходят за рамки проектно-сменной документации, либо каких-то других документов, которые являются неотъемлемой частью при возведении объекта.
Со стороны заказчика необходимо свести к минимуму пагубную практику передачи строительного объекта подрядной организации при отсутствии проектно-сметной документации. Заказчик должен понимать, что он не вправе позволять подрядчику выходить на строительную площадку без этого документа.
Если все описанные шаги будут в совокупности реализованы (а они вовсе не являются недостижимыми), то у саморегулируемых организаций, подрядчиков и заказчиков больше будет прозрачности и понимания во взаимоотношениях, также больше будет инструментов для правильного выстраивания диалога в момент возникновения проблем при исполнении договора.
Это позволит членам СРО исполнять контракты лучше, быстрее, без нарушения согласованных сроков, либо с минимальной просрочкой. Что в итоге приведёт к отсутствию претензий со стороны заказчика. А ведь это и есть главнейшая задача: сделать так, чтобы заказчик был удовлетворен исполнением заключённого договора.
Александра Белоус назвала действия, которые позволят выстроить прозрачные отношения между СРО, её участником и заказчиком
Несколько дней назад в официальном Телеграм-канале Межотраслевой ассоциации саморегулируемых организаций «Перспектива» был опубликован небольшой подкаст с президентом этого профессионального объединения Александрой Белоус, посвящённый прозрачности отношений между СРО, её участником и заказчиком. С подробностями – наш добровольный столичный эксперт.
***
В начале своего рассказа Александра Сергеевна подчеркнула актуальность темы, ведь на сегодняшний день основной проблемой, с которой столкнулись саморегулируемые организации, является несовершенство контроля за исполнением договорных обязательств среди ее членов.
И причины здесь могут быть довольно разные. В каких-то случаях это низкий уровень автоматизации для эффективного анализа большого числа договоров со стороны СРО. Или же отсутствие механизмов контроля за целевым использованием денежных средств, которые поступили участникам в качестве авансирования работ по заключенным контрактам.
Здесь же можно упомянуть непонимание подрядчиком согласованной проектно-сметной документации, в ряде случаев – отсутствие взаимопонимания между ним и заказчиком. Существует очень много нюансов, в том числе и таких, повлиять на которые саморегулируемая организация не в силах.
Соответственно, СРО не может получить и должные инструменты для эффективной системы контроля в этих областях. Однако если заглянуть в будущее, то можно увидеть решения, которые помогут саморегулируемым организациям более чётко и эффективно выстроить систему контроля за исполнением договорных обязательств со стороны ее участников.
Вот один из ярких примеров. С 1 сентября 2026 года на территории России будет введён в обиход цифровой рубль. И конечно же, следующим важным шагом должен быть перевод всех контрактов, заключаемых с госзаказчиком по результатам торгов, на оплату цифровой отечественной валютой. Это позволит сделать прозрачным расходование денежных средств, полученных от государства на проведение строительных работ либо на разработку проектной документации.
Далее, саморегулируемым организациям необходимо думать над системой автоматизации и выстраивать процесс контроля не в отношении одного договора, а в отношении совокупности обязательств её компании-участника, у которой может быть как и один договор, так и 30, или даже 100. Прежде, чем принимать решение в отношении этого члена, нужно оценить динамику выполнения им договорных обязательств на протяжении репрезентативного периода времени.
Сделать это можно лишь при автоматизации процесса получения информации из единой информационной системы, выстраивании аналитически правильных отчётов в виде понятных дашбордов. На их основе эксперт может полностью лицезреть картину происходящего с участником не в моменте, а, например, в пределах всего периода членства подрядной организации в СРО.
Также для СРО важно регулярно сообщать подрядным компаниям о тех ключевых ошибках, которые они совершают при выполнении строительных работ, пытаться таким образом хотя бы отчасти повысить юридическую грамотность своих членов. Так, участникам нужно объяснять, что компания не может производить монтаж либо демонтаж без видео-фотофиксации выявленных скрытых дефектов, или же начинать работы до подписания необходимых актов. Необходимо твердить участникам, что они должны своевременно и письменно сообщать заказчику информацию обо всех отклонениях, которые произошли в результате проведения строительных работ и тех отклонений, что выходят за рамки проектно-сменной документации, либо каких-то других документов, которые являются неотъемлемой частью при возведении объекта.
Со стороны заказчика необходимо свести к минимуму пагубную практику передачи строительного объекта подрядной организации при отсутствии проектно-сметной документации. Заказчик должен понимать, что он не вправе позволять подрядчику выходить на строительную площадку без этого документа.
Если все описанные шаги будут в совокупности реализованы (а они вовсе не являются недостижимыми), то у саморегулируемых организаций, подрядчиков и заказчиков больше будет прозрачности и понимания во взаимоотношениях, также больше будет инструментов для правильного выстраивания диалога в момент возникновения проблем при исполнении договора.
Это позволит членам СРО исполнять контракты лучше, быстрее, без нарушения согласованных сроков, либо с минимальной просрочкой. Что в итоге приведёт к отсутствию претензий со стороны заказчика. А ведь это и есть главнейшая задача: сделать так, чтобы заказчик был удовлетворен исполнением заключённого договора.
***
В начале своего рассказа Александра Сергеевна подчеркнула актуальность темы, ведь на сегодняшний день основной проблемой, с которой столкнулись саморегулируемые организации, является несовершенство контроля за исполнением договорных обязательств среди ее членов.
И причины здесь могут быть довольно разные. В каких-то случаях это низкий уровень автоматизации для эффективного анализа большого числа договоров со стороны СРО. Или же отсутствие механизмов контроля за целевым использованием денежных средств, которые поступили участникам в качестве авансирования работ по заключенным контрактам.
Здесь же можно упомянуть непонимание подрядчиком согласованной проектно-сметной документации, в ряде случаев – отсутствие взаимопонимания между ним и заказчиком. Существует очень много нюансов, в том числе и таких, повлиять на которые саморегулируемая организация не в силах.
Соответственно, СРО не может получить и должные инструменты для эффективной системы контроля в этих областях. Однако если заглянуть в будущее, то можно увидеть решения, которые помогут саморегулируемым организациям более чётко и эффективно выстроить систему контроля за исполнением договорных обязательств со стороны ее участников.
Вот один из ярких примеров. С 1 сентября 2026 года на территории России будет введён в обиход цифровой рубль. И конечно же, следующим важным шагом должен быть перевод всех контрактов, заключаемых с госзаказчиком по результатам торгов, на оплату цифровой отечественной валютой. Это позволит сделать прозрачным расходование денежных средств, полученных от государства на проведение строительных работ либо на разработку проектной документации.
Далее, саморегулируемым организациям необходимо думать над системой автоматизации и выстраивать процесс контроля не в отношении одного договора, а в отношении совокупности обязательств её компании-участника, у которой может быть как и один договор, так и 30, или даже 100. Прежде, чем принимать решение в отношении этого члена, нужно оценить динамику выполнения им договорных обязательств на протяжении репрезентативного периода времени.
Сделать это можно лишь при автоматизации процесса получения информации из единой информационной системы, выстраивании аналитически правильных отчётов в виде понятных дашбордов. На их основе эксперт может полностью лицезреть картину происходящего с участником не в моменте, а, например, в пределах всего периода членства подрядной организации в СРО.
Также для СРО важно регулярно сообщать подрядным компаниям о тех ключевых ошибках, которые они совершают при выполнении строительных работ, пытаться таким образом хотя бы отчасти повысить юридическую грамотность своих членов. Так, участникам нужно объяснять, что компания не может производить монтаж либо демонтаж без видео-фотофиксации выявленных скрытых дефектов, или же начинать работы до подписания необходимых актов. Необходимо твердить участникам, что они должны своевременно и письменно сообщать заказчику информацию обо всех отклонениях, которые произошли в результате проведения строительных работ и тех отклонений, что выходят за рамки проектно-сменной документации, либо каких-то других документов, которые являются неотъемлемой частью при возведении объекта.
Со стороны заказчика необходимо свести к минимуму пагубную практику передачи строительного объекта подрядной организации при отсутствии проектно-сметной документации. Заказчик должен понимать, что он не вправе позволять подрядчику выходить на строительную площадку без этого документа.
Если все описанные шаги будут в совокупности реализованы (а они вовсе не являются недостижимыми), то у саморегулируемых организаций, подрядчиков и заказчиков больше будет прозрачности и понимания во взаимоотношениях, также больше будет инструментов для правильного выстраивания диалога в момент возникновения проблем при исполнении договора.
Это позволит членам СРО исполнять контракты лучше, быстрее, без нарушения согласованных сроков, либо с минимальной просрочкой. Что в итоге приведёт к отсутствию претензий со стороны заказчика. А ведь это и есть главнейшая задача: сделать так, чтобы заказчик был удовлетворен исполнением заключённого договора.