За годы своего существования Национальное объединение строителей превратилось в проводника интересов всей строительной отрасли России. Сегодня НОСТРОЙ позиционирует себя как площадку для решения проблем, связанных с законодательством, экономикой и кадровым обеспечением стройки. Об этом и многом другом можно прочитать в большом интервью с президентом Нацобъединения Антоном Глушковым, опубликованном на сайте АНСБ, а мы традиционно предлагаем вниманию читателей наиболее интересные, на наш взгляд, выдержки из этой беседы.


***

Сам Антон Николаевич оценивает текущее состояние строительного комплекса как полностью самостоятельное, где участие государства минимально. При этом отрасль остаётся нужной частным инвесторам, гражданам и государству. Невзирая на объективные проблемы с кадрами, потребительским спросом, экономикой, стройка не стоит на месте: растёт специализация, повышаются требования к безопасности и надёжности, меняются оборудование и технологии.

Четыре столпа повышения конкурентоспособности

Экономическая ситуация в отрасли, по словам главы НОСТРОЙ, остаётся сложной. Национальное объединение по просьбе Минстроя России разрабатывает систему рейтинга строительных компаний и дашборды для онлайн-анализа. Недельные выборки показывают количество банкротств, исключений из СРО и просроченных обязательств. Наблюдается тревожный тренд: разрыв между внутренними сроками работ и графиком выполнения договорных обязательств увеличивается. Основным риском стало не столько падение финансирования в целом, сколько кассовые разрывы, порождающие цепочки неплатежей внутри проектов.
Для повышения конкурентоспособности Антон Глушков выделяет несколько направлений.

• Первое – производительность труда и профессионализм работников.
• Второе – избавление от непроизводительных затрат, которых в российской стройке достаточно много.
• Третье – цифровизация, которую НОСТРОЙ активно поддерживает.
• Четвёртое – повышение престижа работы на стройке, формирование культа мастеров и наставничества.

Президент Национального объединения строителей признаёт, что предыдущие десять лет с высокими доходами и большим заказом разбаловали отрасль. Сейчас при снижении спроса и росте конкуренции столичным девелоперам становится работать некомфортно, а региональным компаниям с их структурой управления и накладных расходов – вполне выгодно. Наблюдается тенденция замещения одних компаний другими: в регионах освобождаются рынки, и пул строительных организаций из субъектов Российской Федерации в Москве значительно возрос.

Проблема формирования стабильных коллективов в стройке остаётся острой из-за неравномерной загрузки. Подрядчики соглашаются практически на любой объект, чтобы содержать штат. При постоянной смене коллектива невозможно формировать внутренних лидеров и вкладываться в будущие поколения сотрудников. Сокращение жилищного строительства сильнее всего ударит по «жилищникам», но общестроительные организации более гибкие – они могут перейти на коммерческую недвижимость или социальные объекты. Специализированным организациям в промышленном или дорожном строительстве сложнее.

Как выжить в эпоху реформ?

Реформа саморегулирования и новые требования к членам СРО становятся важным вызовом. Глава НОСТРОЙ называет изменения революционными и для саморегуляторов, и для строителей. Основная целевая аудитория – крупные компании с третьим, четвёртым и пятым уровнями ответственности. Для объективности разрабатываемых Правил саморегулирования в НОСТРОЙ созданы две рабочие группы: одна занималась методологией на базе Экспертного совета (многие годы его успешно возглавляет Алексей Белоусов – ред.), вторая – включила координаторов Нацобъединения по федеральным округам и пилотные СРО. Требования соответствуют нормам законодательства и нацелены на разумную достаточность.

Правила устанавливают критерии по оборудованию, персоналу и квалификациям, необходимым для качественного выполнения работ. Например, наличие специалиста НРС на объекте стоимостью более 200 миллионов рублей считается обязательным. Апробация показала, что максимум 10-15 процентов членских компаний должны будут понизить уровень ответственности. Первый этап работы завершён, проекты Правил получились качественными благодаря активной работе коллег.

На следующие годы НОСТРОЙ не планирует радикально менять направления. Главным вызовом остаётся эффективность строительного комплекса, включая бюджетные средства и внедрение современных технологий. Будет продолжено цифровое развитие, разработка и внедрение новых сервисов (плодотворную работу в этих направлениях ведут председатель комитета по цифровой трансформации строительной отрасли Ирина Кузьма и заместитель руководителя Аппарата – директор департамента информационных технологий и анализа данных Валерий Карпов – ред.). На ближайшую перспективу НОСТРОЙ планирует дооснастить свой продукт для проверки сметных расчётов с использованием искусственного интеллекта (а это уже «вотчина» заместителя руководителя Аппарата – директора департамента ценообразования Павла Малахова – ред.). Ключевым направлением остаются кадры: от привлечения иностранной рабочей силы до введения новых профстандартов, независимой оценки квалификации (НОК) и ведения Национального реестра специалистов (блестяще справляется с решением задач по профориентации директор по развитию – руководитель Проектного офиса Елена Парикова – ред.).

КРТ, инфраструктура и базовая ставка

Отдельного разговора требуют вопросы комплексного развития территорий (КРТ) и перераспределения бюджетных затрат между девелоперами и подрядчиками. В разных регионах этот вопрос решается по-разному, и есть подходы, способные разорить компании. НОСТРОЙ начал работу по выработке единого подхода в Сибири, где создан Клуб министров строительства. Антон Глушков отмечает, что решения по КРТ в целом здравые, но остаётся разобраться с инфраструктурным сбором, который в некоторых регионах индексируется вместе с ежеквартальными индексами Минстроя.

По данным компании «Шерпа», рост инвестиций в нацпроект «Инфраструктура для жизни» остановился. Антон Николаевич, как экономист, поддерживает политику Центрального Банка РФ и считает её высокопрофессиональной, но признаёт: высокая ключевая ставка сокращает заёмные средства, которые могли бы эффективно работать в стройке. При этом почти все средства, приходящие в отрасль, остаются внутри страны и развивают конкретную отрасль, а не инфляционные ожидания.

Добавим, что 1-3 декабря этого года НОСТРОЙ приглашает коллег на выставку «Кьюб-ЭКСПО». Проект уже обрёл форму, завершено формирование пула экспонентов, идёт наполнение деловой программы. Совместно с Минстроем на площадке будут присутствовать представители исполнительной власти регионов, налоговой инспекции и Казначейства России. Целью организаторы называют объективный разговор о процессах в стройке и поиск золотой середины, которая позволит помочь государству сохранить строительный комплекс.